“十四五”時(shí)期是我國全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)之后，乘勢(shì)而上開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)邁進(jìn)的第一個(gè)五年，更是我院跨越發(fā)展、加快建設(shè)口腔區(qū)域醫(yī)療中心和高水平大學(xué)直屬附屬口腔醫(yī)院戰(zhàn)略機(jī)遇期。為加快我院公立醫(yī)院改革與發(fā)展步伐，不斷增強(qiáng)醫(yī)院綜合實(shí)力，更好的滿足廣大人民群眾的口腔健康需求，結(jié)合工作實(shí)際，制定《徐州市口腔醫(yī)院“十四五”發(fā)展規(guī)劃》。
一、“十三五”醫(yī)院發(fā)展概述
“十三五”期間，在市委市政府、市衛(wèi)生健康委和徐州醫(yī)科大學(xué)正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，醫(yī)院緊緊圍繞健康徐州建設(shè)、綜合醫(yī)改、打造區(qū)域性醫(yī)療服務(wù)中心三大中心任務(wù)和高質(zhì)量發(fā)展走在前列的目標(biāo)定位，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全管理，強(qiáng)化人才隊(duì)伍和學(xué)科建設(shè)，加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，堅(jiān)定自覺地穩(wěn)增長、轉(zhuǎn)方式、優(yōu)結(jié)構(gòu)，積極探索并逐步建立起與研究型大學(xué)附屬醫(yī)院相適應(yīng)的治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)行模式，不斷完善人才引育機(jī)制，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)漸趨合理，?？平ㄔO(shè)取得了突破性進(jìn)展，口腔種植科、兒童口腔科通過省衛(wèi)生健康委書面評(píng)審，實(shí)現(xiàn)了省級(jí)臨床重點(diǎn)?？啤傲恪钡耐黄??？蒲谐晒S碩，獲得國家自然科學(xué)基金和江蘇省醫(yī)學(xué)新技術(shù)引進(jìn)二等獎(jiǎng)，發(fā)表了25篇SCI期刊論文，獲得省市級(jí)科研項(xiàng)目29項(xiàng)。在全省率先開展了牙髓血運(yùn)重建技術(shù)，顱頜面畸形的數(shù)字化外科技術(shù)，臨床技術(shù)和診療水平達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。
醫(yī)院先后被江蘇省總工會(huì)授予省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、省“模范職工之家”榮譽(yù)稱號(hào)，連續(xù)多年榮獲江蘇省定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)先進(jìn)單位、“徐州市工人先鋒號(hào)”、“徐州市青年文明號(hào)”、“巾幗標(biāo)兵崗”等多項(xiàng)殊榮。醫(yī)院運(yùn)行保持穩(wěn)中有進(jìn)、提質(zhì)增效的良好態(tài)勢(shì)，醫(yī)院規(guī)模與內(nèi)涵質(zhì)量同步提升,各項(xiàng)事業(yè)取得了長足發(fā)展。
二、指導(dǎo)思想
以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神，切實(shí)加強(qiáng)公立醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展，探索建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，充分運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”、人工智能、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)信息技術(shù)，全面提升學(xué)科內(nèi)涵建設(shè)、醫(yī)療服務(wù)建設(shè)、干部職工素質(zhì)建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)的新跨越。
三、總體目標(biāo)
“十四五”時(shí)期，是我院在過去五年醫(yī)院建設(shè)取得重大突破的基礎(chǔ)上，保持良好發(fā)展勢(shì)頭，鞏固醫(yī)院龍頭地位的關(guān)鍵時(shí)期，醫(yī)院將緊緊圍繞“一個(gè)目標(biāo)、二項(xiàng)改革、三大轉(zhuǎn)變、四項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)”全面實(shí)施建設(shè)發(fā)展目標(biāo)。一個(gè)目標(biāo)即建設(shè)高水平區(qū)域口腔醫(yī)療中心；二項(xiàng)改革即積極參與醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，著力推進(jìn)公立醫(yī)院改革；三大轉(zhuǎn)變即實(shí)現(xiàn)從規(guī)模發(fā)展向以內(nèi)涵建設(shè)為重點(diǎn)轉(zhuǎn)變，從重視內(nèi)部醫(yī)療資源有效調(diào)配向外聯(lián)結(jié)合轉(zhuǎn)變，從粗放式經(jīng)營管理向全面精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變；四項(xiàng)重點(diǎn)工作即：加快新院區(qū)建設(shè)，全面提升口腔綜合服務(wù)和輻射能力；實(shí)施“人才興院”戰(zhàn)略，打造口腔人才集聚中心；加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，構(gòu)建口腔醫(yī)療技術(shù)高地；加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全管理，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，積極發(fā)揚(yáng)我院的優(yōu)良傳統(tǒng)，埋頭苦干、腳踏實(shí)地、攻堅(jiān)克難、改革創(chuàng)新，全方位做好醫(yī)院各項(xiàng)工作，全力實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)的新跨越。
四、工作目標(biāo)
（一）全面加強(qiáng)黨建工作，為醫(yī)院發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證
加強(qiáng)黨委在醫(yī)院綜合改革和建設(shè)中的政治核心作用，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)和改進(jìn)員工的思想政治工作，特別是加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步完善誠信管理體系，為建設(shè)具有先進(jìn)管理水平的現(xiàn)代化三級(jí)甲等口腔?？漆t(yī)院提供強(qiáng)有力的組織基礎(chǔ)和政治保障。加強(qiáng)醫(yī)院文化和精神文明建設(shè)，不斷提升醫(yī)院品牌影響力，塑造醫(yī)院形象，提升綜合實(shí)力，形成有利于醫(yī)院建設(shè)的合力。
（二）強(qiáng)化公立醫(yī)院責(zé)任，繼續(xù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革
1、不斷深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制和公立醫(yī)院改革、逐步建立和完善與研究型大學(xué)附屬醫(yī)院相適應(yīng)的治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)行模式。
2、圍繞“強(qiáng)學(xué)科、升內(nèi)涵”的發(fā)展主線，不斷提高站位，積極推進(jìn)口腔區(qū)域醫(yī)療中心的創(chuàng)建工作，全面提升醫(yī)院?？萍夹g(shù)在淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)的首位度和美譽(yù)度。
3、扎實(shí)推進(jìn)醫(yī)院精細(xì)化管理。加強(qiáng)績效考核，突出崗位工作量、服務(wù)質(zhì)量、行為規(guī)范、技術(shù)能力、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和滿意度等指標(biāo)。推行按技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素分配的試點(diǎn)，結(jié)合醫(yī)院工作知識(shí)密集、高風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)，在推行管理體制改革的條件下，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部分配，將管理要素、技術(shù)要素、責(zé)任要素一并納入分配因素，逐步形成重實(shí)績，重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的、自主靈活的分配激勵(lì)機(jī)制。
4、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系，認(rèn)真落實(shí)并嚴(yán)格執(zhí)行診療規(guī)范和醫(yī)院規(guī)章制度，實(shí)行醫(yī)療質(zhì)量全程監(jiān)督和控制，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
5、充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的輻射引領(lǐng)作用，深化完善與對(duì)口醫(yī)院的支援和醫(yī)聯(lián)體工作。
6、全面落實(shí)“進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃”，繼續(xù)開展“三好一滿意”、抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程、“平安醫(yī)院”創(chuàng)建等活動(dòng)。
7、堅(jiān)持以病人為中心，不斷改善環(huán)境、優(yōu)化布局和就醫(yī)流程，加大單病種、臨床路徑實(shí)施力度，努力降低醫(yī)療費(fèi)用，為患者提供優(yōu)質(zhì)、安全、費(fèi)用合理的口腔醫(yī)療服務(wù)。
8、強(qiáng)化醫(yī)院應(yīng)急能力建設(shè)，提高急診急救水平。
（三）加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，全面提升核心競爭力
1、加大重點(diǎn)學(xué)科管理力度，為學(xué)科建設(shè)搭建平臺(tái)。完善科室設(shè)置。在醫(yī)院現(xiàn)有臨床、醫(yī)技科室的基礎(chǔ)上，完善口腔預(yù)防保健科、口腔急診科、口腔整形美容科、藥劑科等科室設(shè)置，補(bǔ)足醫(yī)技科室短板，進(jìn)一步提升我院醫(yī)療服務(wù)能力。增強(qiáng)口腔主要常見病、多發(fā)病和疑難病種的診治能力，到2025年末，技術(shù)開展情況全面覆蓋《江蘇省口腔區(qū)域醫(yī)療中心標(biāo)準(zhǔn)》，收治疑難病種數(shù)量達(dá)到省內(nèi)領(lǐng)先，診治水平達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。加強(qiáng)對(duì)臨床重點(diǎn)?？频慕ㄔO(shè)與管理，著力打造品牌優(yōu)勢(shì)，全面提升核心競爭力，以重大技術(shù)、高精尖技術(shù)攻關(guān)為手段，5年內(nèi)將口腔正畸科、口腔頜面外科等重點(diǎn)科室創(chuàng)建為省級(jí)臨床重點(diǎn)?？啤?span>
2、實(shí)行重點(diǎn)學(xué)科目標(biāo)責(zé)任制管理。加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃的督導(dǎo)檢查及考評(píng)。優(yōu)化資源配置，增加資金投入資助重點(diǎn)項(xiàng)目，力爭通過5年建設(shè)，使各重點(diǎn)專業(yè)學(xué)科形成學(xué)科隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理、特色鮮明、專業(yè)優(yōu)勢(shì)凸顯的良好局面。
3、全面深化臨床護(hù)理內(nèi)涵，加快護(hù)理學(xué)科建設(shè)。到2025年底，總椅護(hù)比達(dá)到1:0.8，醫(yī)院病區(qū)平均患護(hù)比達(dá)到1:0.5，全院一線護(hù)士占總護(hù)士數(shù)95%以上。各科室護(hù)理人員年齡、學(xué)歷、職稱結(jié)構(gòu)分布基本合理。建成運(yùn)行順暢、管理科學(xué)、設(shè)施先進(jìn)、安全專業(yè)的護(hù)理服務(wù)體系，護(hù)理質(zhì)量和服務(wù)有較大提升。
（四）加大人才培養(yǎng)引進(jìn)力度，建設(shè)高水平的人才隊(duì)伍
1、著力培養(yǎng)現(xiàn)有人才。制定專業(yè)技術(shù)人員能力提升計(jì)劃，建立完善的人才培養(yǎng)考核激勵(lì)機(jī)制，遴選培養(yǎng)一批醫(yī)院優(yōu)秀中青年學(xué)科帶頭人、醫(yī)院優(yōu)秀學(xué)科帶頭人培養(yǎng)對(duì)象及中青年業(yè)務(wù)技術(shù)骨干。按照專業(yè)、學(xué)科的特點(diǎn)，形成有利于優(yōu)秀人才成長和發(fā)揮作用的用人機(jī)制和重實(shí)績、重貢獻(xiàn)的分配機(jī)制，建設(shè)高素質(zhì)的醫(yī)療技術(shù)專業(yè)隊(duì)伍。
2、加大人才引進(jìn)力度。制定高層次人才引進(jìn)方案，引以博士、碩士研究生為主，逐年遞增并涵蓋各專業(yè)學(xué)科,至2025年臨床醫(yī)師隊(duì)伍中碩士以上學(xué)歷達(dá) 65%，具有博士學(xué)歷達(dá)20%；學(xué)科帶頭人中具有碩士以上學(xué)歷的≥80 %，同時(shí)再造就省級(jí)領(lǐng)軍型人才5 名 ，市級(jí)領(lǐng)軍型人才8-10 名，省、市級(jí)醫(yī)學(xué)重點(diǎn)人才不少于10名。通過為高層次人才提供院、校雙重平臺(tái)，引進(jìn)有專業(yè)特長的學(xué)科帶頭人和急需人才，提升高層次人才職業(yè)發(fā)展的空間和高度。
3、加強(qiáng)醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，制定管理人員能力提升計(jì)劃，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，建立一支專業(yè)化、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀醫(yī)院管理干部隊(duì)伍。
（五）強(qiáng)化“科技興院”意識(shí)，以科研促發(fā)展
1、加大專科設(shè)備、實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、科研經(jīng)費(fèi)等科研投入力度，購置一批先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)設(shè)備，改善科研條件，充分滿足臨床診療及科研工作的需要。計(jì)劃通過五年的建設(shè)，將現(xiàn)有科研實(shí)驗(yàn)室面積由70平方米擴(kuò)充到300平方米，科研設(shè)備總值增加到300萬元，建成設(shè)施完善，特色突出的科研實(shí)驗(yàn)室，力爭建成1項(xiàng)市級(jí)科研創(chuàng)新平臺(tái)，申請(qǐng)1項(xiàng)省級(jí)科研創(chuàng)新平臺(tái)。
2.建立高素質(zhì)的科研隊(duì)伍，五年內(nèi)，力爭使科研隊(duì)伍達(dá)到100人，在科研指標(biāo)中重點(diǎn)推薦和支持拔尖人才的研究課題；重獎(jiǎng)在科學(xué)研究，技術(shù)創(chuàng)新及新業(yè)務(wù)建設(shè)等方面做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀科技人才，營造有利于優(yōu)秀人才迅速成長的條件，力爭實(shí)現(xiàn)獲批國家自然科學(xué)基金3項(xiàng)，發(fā)表SCI期刊論文30-50篇，獲批省級(jí)新技術(shù)引進(jìn)獎(jiǎng)2-3項(xiàng)，力爭獲批省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)1項(xiàng)。
3、做好國家藥物和器械臨床試驗(yàn)機(jī)構(gòu)認(rèn)證備案，開展藥物和器械臨床試驗(yàn)。建立健全醫(yī)院倫理委員會(huì)及學(xué)術(shù)委員會(huì)，進(jìn)行教學(xué)改革，完善實(shí)習(xí)生、規(guī)培生、進(jìn)修生培養(yǎng)體系。
（六）加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)，提供強(qiáng)勁后勤保障
一是依托市政府和徐醫(yī)大支持，實(shí)施口腔醫(yī)院新醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目，異地選址新建5萬平米集醫(yī)、教、研、防于一體的口腔醫(yī)院新院區(qū)，解決制約醫(yī)院發(fā)展瓶頸問題。二是推進(jìn)青少年兒童健康管理中心（奎園門診部），打造特色青少年兒童健康門診，以綠色、安全、舒適的就醫(yī)環(huán)境為周邊地區(qū)的青少年兒童提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三是完成現(xiàn)有院區(qū)門診和病房樓的裝修改造，持續(xù)改善醫(yī)療服務(wù)環(huán)境，提升患者的就醫(yī)體驗(yàn)。
（七）加強(qiáng)信息化建設(shè)，推進(jìn)加快數(shù)字化智慧醫(yī)院建設(shè)進(jìn)程
1、進(jìn)一步完善醫(yī)療業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，充分利用信息技術(shù)，改造和規(guī)范醫(yī)院管理流程，降低醫(yī)療成本，提高管理效率，提升醫(yī)院的競爭能力和服務(wù)水平。
2、重點(diǎn)引進(jìn)無線醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)無線移動(dòng)查房，方便臨床醫(yī)務(wù)人員，提高工作效率；引進(jìn)教學(xué)科研信息系統(tǒng)，臨床科研人員通過教學(xué)科研信息平臺(tái)能方便地提取到科研數(shù)據(jù)、典型病例分析等；引進(jìn)決策分析信息系統(tǒng)，給醫(yī)院的管理者提供及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的決策信息并加以分析，做出正確決策；進(jìn)一步完善行政管理信息系統(tǒng)，提高辦公效率和管理水平，使辦公過程更加規(guī)范、高效，管理更加嚴(yán)密。
3、積極推進(jìn)大數(shù)據(jù)醫(yī)院端數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)及虛擬運(yùn)算網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，將發(fā)展智慧健康醫(yī)療以及遠(yuǎn)程醫(yī)療列入重點(diǎn)任務(wù)及重要工程，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息化優(yōu)勢(shì)，依托醫(yī)院的特色科室、專家，為患者提供優(yōu)質(zhì)、高效的遠(yuǎn)程會(huì)診服務(wù)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程會(huì)診及學(xué)術(shù)交流，全面實(shí)現(xiàn)信息共享，打造先進(jìn)的現(xiàn)代化數(shù)字醫(yī)院。
五、實(shí)施“十四五”規(guī)劃的主要措施
（一）夯實(shí)基礎(chǔ)工作，建立管理新秩序
以建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度為抓手，健全完善決策機(jī)制、醫(yī)療質(zhì)量安全等現(xiàn)代醫(yī)院管理制度。完善人力資源體系建設(shè)，深化人事制度改革，建立干部管理、職稱評(píng)聘、績效考核新機(jī)制。繼續(xù)規(guī)范醫(yī)療行為，以控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長為抓手，強(qiáng)化合理檢查，合理用藥、合理治療的監(jiān)管力度。
（二）加大人才培養(yǎng)力度，努力建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍
1、繼續(xù)做好重點(diǎn)人才的選拔工作。探索吸引人才和引進(jìn)人才的新機(jī)制，創(chuàng)造具有吸引力的條件和環(huán)境。按照學(xué)科建設(shè)需求，有計(jì)劃地引進(jìn)專業(yè)人才，以戰(zhàn)略發(fā)展的眼光，積極做好各類人才儲(chǔ)備，增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展后勁。
2、加強(qiáng)人員教育和培訓(xùn)。建立和完善院、科人才培養(yǎng)計(jì)劃和考評(píng)體系，建立以自我提高、重點(diǎn)培訓(xùn)、開展學(xué)術(shù)交流等多種形式，多種渠道加強(qiáng)培訓(xùn)，選拔具有發(fā)展?jié)摿Φ闹星嗄旯歉赏獬鲞M(jìn)修深造，有計(jì)劃地安排中層干部到外院對(duì)口輪訓(xùn)。
3、加強(qiáng)“名醫(yī)”人才隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合區(qū)域口腔醫(yī)療中心建設(shè)計(jì)劃，把培養(yǎng)、評(píng)選、管理緊密結(jié)合起來，培養(yǎng)和造就在全省乃至全國有一定知名度的領(lǐng)軍人才，加大扶持與支持力度，充分發(fā)揮名醫(yī)的示范和引領(lǐng)效應(yīng)。
（三）強(qiáng)化對(duì)口支援活動(dòng)，積極開展新技術(shù)新業(yè)務(wù)，不斷提升醫(yī)院服務(wù)能力
繼續(xù)鞏固與國內(nèi)外知名口腔醫(yī)療院所的合作關(guān)系，通過進(jìn)修學(xué)習(xí)、邀請(qǐng)專家來院進(jìn)行學(xué)術(shù)交流、示范手術(shù)、教學(xué)查房等途徑，不斷提升專業(yè)人員技術(shù)水平，提升醫(yī)院服務(wù)能力。
（四）推動(dòng)學(xué)科建設(shè)，打造技術(shù)新品牌
推動(dòng)學(xué)科品牌建設(shè)。對(duì)現(xiàn)有重點(diǎn)?？萍哟筢t(yī)療設(shè)備和人員投入力度，加大對(duì)口腔頜面外科、修復(fù)科等重點(diǎn)科室的投入力度，分步創(chuàng)建省重點(diǎn)?？啤２扇《喾N渠道，多種方式加大人才引進(jìn)力度，利用專家人才的影響力和專業(yè)造詣，培養(yǎng)人才，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，推動(dòng)學(xué)科快速向前發(fā)展。
（五）加強(qiáng)急救能力建設(shè)，注重急診急救人員的配備與培訓(xùn)
提高應(yīng)急能力，做好醫(yī)院急救與實(shí)行院前救治的各項(xiàng)任務(wù)。加快醫(yī)療設(shè)備投入，努力提升醫(yī)院整體應(yīng)急能力，切實(shí)保障徐淮地區(qū)人民群眾的口腔健康。
（六）強(qiáng)化安全管理，打造院區(qū)安全新格局
持續(xù)規(guī)范安全基礎(chǔ)工作。不斷梳理、修訂規(guī)章制度、操作規(guī)程及檢查標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，依據(jù)崗位風(fēng)險(xiǎn)和崗位任職要求編制培訓(xùn)計(jì)劃。以院感質(zhì)控中心督導(dǎo)檢查問題為導(dǎo)向，繼續(xù)加強(qiáng)院感質(zhì)控整改力度，守住院感工作警戒線，做到嚴(yán)防、嚴(yán)管、嚴(yán)抓。持續(xù)強(qiáng)化安全應(yīng)急管理，開展應(yīng)急預(yù)案的修訂、審核、備案工作，優(yōu)化預(yù)案結(jié)構(gòu)。
（七）推進(jìn)思想文化建設(shè)，為醫(yī)院發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力
1、加強(qiáng)醫(yī)院黨的組織建設(shè)。以主題教育活動(dòng)為動(dòng)力，推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，以黨建促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作發(fā)展。
2、加強(qiáng)思想文化建設(shè)。堅(jiān)持以提升干部職工素質(zhì)為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，以踐行醫(yī)院價(jià)值理念和行為規(guī)范為抓手，以文體活動(dòng)為載體，大力推進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)，不斷提升醫(yī)院“軟實(shí)力”。
3、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，建立完善思想道德教育的長效機(jī)制、反腐倡廉的制度體系、權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)控機(jī)制以及信訪舉報(bào)、投訴處理、行風(fēng)評(píng)議、內(nèi)控監(jiān)管制約機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)管力度，大力推進(jìn)“三重一大”、“黨務(wù)公開”、“院務(wù)公開”、“招標(biāo)采購”等防范治理措施。
4、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。深化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)學(xué)習(xí)和教育，建立完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)、自查自糾、行風(fēng)評(píng)議等監(jiān)督制約和激勵(lì)機(jī)制，大力弘揚(yáng)高尚醫(yī)德，堅(jiān)決糾正違規(guī)違紀(jì)行為，嚴(yán)厲懲處醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)。
5、加強(qiáng)精神文明建設(shè)。大力推進(jìn)社會(huì)公德、職業(yè)道德建設(shè)，大力推進(jìn)以“服務(wù)人性化、技術(shù)高新化、管理規(guī)范化、環(huán)境優(yōu)美化”為內(nèi)容的精神文明建設(shè)；大力推進(jìn)各類“先鋒崗”、“示范崗”、“文明崗”的創(chuàng)建；充分發(fā)揮黨組織、共青團(tuán)等部門的作用，拓展黨群活動(dòng)、職工文化活動(dòng)陣地與功能，組建職工文化藝術(shù)、體育健身等群眾性團(tuán)體組織，開展豐富多彩的活動(dòng)。
“十四五”時(shí)期是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、完善醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)的重要時(shí)期，也是醫(yī)院厚積薄發(fā)、對(duì)標(biāo)趕超、提升競爭力、擴(kuò)大社會(huì)影響力的關(guān)鍵時(shí)期，任雖重道雖遠(yuǎn)然不可他諉，讓我們凝聚力量、夯實(shí)基礎(chǔ)，為全力打造高水平的口腔?？漆t(yī)院而不懈奮斗！
徐州市口腔醫(yī)院
2020年10月